Demian Podolsky, director de Asuntos Corporativos y Capital Humano del Grupo BGH, repasa un año atravesado por la transformación y la eficiencia, y anticipa los ejes que marcarán la agenda del grupo en 2026, con foco en tecnología, productividad y competitividad.
En un contexto de mercados más abiertos y competitivos, donde la velocidad de los cambios redefine las reglas del juego, la capacidad de adaptación se volvió un factor clave para la sostenibilidad empresarial. Con 112 años de trayectoria en la Argentina, Grupo BGH cerró un 2025 desafiante, pero con avances estratégicos en sus principales líneas de negocio, según el análisis de Demian Podolsky, director de Asuntos Corporativos y Capital Humano del grupo.
“El 2025 fue un año exigente, que volvió a poner a prueba nuestra capacidad de transformación”, señala el ejecutivo. En ese escenario, la compañía profundizó su foco en la eficiencia, la productividad y una mirada de largo plazo, como pilares para sostener la competitividad.
Las tres unidades de negocio del grupo tuvieron un desempeño relevante. En el segmento de productos para el hogar, BGH consolidó su liderazgo e ingresó a la línea blanca con heladeras y lavarropas, ampliando su portafolio con soluciones orientadas a los hogares argentinos, combinando tecnología, diseño y fabricación nacional.
En paralelo, el grupo fortaleció alianzas estratégicas con Samsung, Tramontina y TECNO, lo que permitió retomar la competencia en el mercado de celulares y potenciar la producción desde su planta de Tierra del Fuego. A nivel institucional, 2025 también marcó un hito para la marca con su incorporación como sponsor oficial de la Selección Argentina, una asociación que busca reforzar valores compartidos como el esfuerzo, la pasión y el orgullo nacional.
Por su parte, BGH Tech Partner consolidó su posicionamiento como socio tecnológico de referencia. Durante el año, impulsó proyectos de conectividad educativa en escuelas de Jujuy, promovió la adopción de Wi-Fi 7 y amplió su oferta de soluciones cloud junto a Google, AWS y Azure. La propuesta incluye servicios de migración, optimización de costos, observabilidad y ciberseguridad para empresas y organismos públicos.
BGH Eco Smart continuó creciendo con proyectos de eficiencia energética y smart building. En un contexto donde la transición energética dejó de ser una tendencia para convertirse en una necesidad, la unidad avanzó con soluciones solares fotovoltaicas y certificaciones de sustentabilidad.
De cara a 2026, Podolsky anticipa un año de mayor foco y consistencia estratégica. “La clave será profundizar la eficiencia en toda la cadena de valor y responder con agilidad a un mercado cada vez más competitivo”, concluye.
